System isrs7 służy z jednej strony wymiernej ocenie kondycji zintegrowanego systemu zarządzania w odniesieniu do najlepszych światowych praktyk, z drugiej do doskonalenia efektywności zarządzania ryzykiem we wspomnianych obszarach zarządzania.

System ten został opracowany we współpracy z dużymi, międzynarodowymi organizacjami (jakie) z przemysłu nuklearnego, chemicznego i petrochemicznego po raz pierwszy w roku 2005. Obecnie obowiązuje najnowsza, druga wersja systemu, opracowana w 2006 r.

isrs7 charakteryzuje się podejściem strukturalnym do wszystkich procesów, które zachodzą w organizacjach. Są to między innymi:

• strategia – tu pod uwagę brane jest przywództwo oraz jego wpływ na wyniki osiągane przez firmę
• planowanie – rozpatruje się ocenę ryzyka, zasoby ludzkie, zapewnienie zgodności, zarządzanie projektami
• wdrażanie – szkolenia i kompetencje, komunikacja i promocja nowych rozwiązań zwłaszcza wewnątrz organizacji, kontrola ryzyka, zarządzanie mieniem, zarządzanie podwykonawcami i zakupami, przygotowanie do awarii
• monitorowanie – uczenie się zdarzeń, monitorowanie ryzyka
• przegląd zarządzania

isrs7 zawiera wymagania dla systemów zarządzania jakością (ISO 9001), środowiskiem (ISO 14001), bezpieczeństwem i higieną pracy (OHSAS 18001), mieniem (brytyjska norma PAS 55) oraz raportowania wyników (Global Reporting Initiative 2002). Jednakże sposób oceny zarządzania organizacją sięga znacznie głębiej niż powyższe normy.

Można obrazowo powiedzieć, że wymagania norm to minimalne wymagania dla systemu zarządzania, a isrs7 bada całe spectrum od wymagań minimalnych aż do najlepszych rozwiązań na świecie.

Współpraca w zakresie isrs7 może obejmować szereg zagadnień: od oceny wstępnej (audyt percepcji ALFA) aż do pełnego audytu OMEGA, poprzez szkolenia i konsultacje nakierowane na doskonalenie wewnętrznych procesów i systemów. Ocena ALFA jest procesem pokazującym percepcje systemu przez pracowników organizacji, w jaki sposób postrzegana jest dojrzałość systemów zarządzania przez różne grupy (zarząd, średni szczebel kierownictwa oraz pracowników) w samej firmie. Pozwala na zidentyfikowanie obszarów słabo kontrolowanych (system nie funkcjonuje) oraz luk w systemie (obszary wymagające poprawy).W dalszym etapie można zastosować ocenę OMEGA, podczas której cały system poddaje się dokładnej weryfikacji.

Podejście isrs7 pomaga w osiągnięciu lepszej kontroli ryzyka, lepszych wyników w zakresie bezpieczeństwa pracy, ochrony środowiska i wydajności biznesu. Takie podejście pozwala na prowadzenie biznesu i zarządzanie w sposób zrównoważony, dlatego nazywamy to podejście „ZDROWY BIZNES”.

Zapraszamy do współpracy!