Korupcja stanowi poważną przeszkodę w demokracji oraz rządach prawa. Jak ustalono w wyniku badań, z powodu oszustw i nadużyć popełnianych przez jej pracowników przeciętna organizacja traci około 5% łącznych rocznych przychodów. Tym samym, defraudacja i korupcja stanowią znaczące zagrożenie dla wszystkich organizacji. W ujawnionych ostatnio przypadkach organizacji zamieszanych w defraudację i korupcję doszło do poważnych strat finansowych – zarówno bezpośrednich, wynikających z oszustwa i związanych z nim kosztów dochodzenia i kar, jak i pośrednich, będących konsekwencją utraty reputacji przez całą organizację.

Nie jest więc zaskoczeniem, że walka z defraudacją i korupcją stała się obecnie popularnym i przyciągającym uwagę tematem z dziedziny odpowiedzialności społecznej (Corporate Social Responsibility – CSR), który zyskuje poparcie obydwu stron, zarówno korporacji, jak i społeczeństwa. Walka z korupcją została wprowadzona jako dziesiąta zasada UN Global Compact. Po licznych skandalach związanych z oszustwami finansowymi w wielkich korporacjach (np. Enron, Tyco International, Peregrine Systems, WorldCom), w Stanach Zjednoczonych w 2002 r. wprowadzono Ustawę Sarbanes-Oxley, która nakłada na firmy, zwłaszcza z sektora finansowego, zaostrzone wymogi dotyczące kontroli wewnętrznej, raportowania oraz obowiązkowych niezależnych audytów zewnętrznych.

Det Norske Veritas (DNV) opracowało narzędzie pomiaru skuteczności zarządzania zmierzającego do ograniczenia ryzyka defraudacji i korupcji: Profil Odporności na Defraudację i Korupcję, posługując się 12-elementowym modelem przedstawionym niżej na schemacie Kiviat:

Model zbudowano na podstawie wiedzy praktycznej – w jaki sposób doświadczone organizacje zazwyczaj integrują i wdrażają wytyczne oraz najlepsze praktyki dotyczące walki z defraudacją i korupcją do swoich procesów biznesowych (np. Metody biznesowe Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju zwalczania praktyk korupcyjnych, czy Zasady biznesowe Transparency International dotyczące przeciwstawiania się przekupstwu).

Profil odporności na Defraudację i Korupcję jest niezależną oceną zdolności Organizacji do zapobiegania i kontrolowania ryzyk związanych z defraudacją i korupcją. Narzędzie to daje podstawę do systematycznego zarządzania i doskonalenia organizacji w tym zakresie, jak również komunikowania wyników i postępów Zarządom i Radzie Nadzorczej, Udziałowcom i innym Stronom Zainteresowanym.

Charakterystyka poszczególnych elementów modelu oceny FCRP

Zapraszamy do współpracy!