Six Sigma jest filozofią zarządzania znaną na świecie od około 20 lat opisywaną jako: pełne skupienie wszystkich działań na Kliencie i stały wzrost zdolności do spełniania potrzeb klientów, a w efekcie redukcja kosztów własnych. Metodologia Six Sigma to także przekształcenie firmy w biznes zarządzany w oparciu o dane, innowacyjność i pełne zaangażowanie pracowników. Przykłady bardzo wielu międzynarodowych koncernów (m.in. General Electric, Toyota, Motorola, ABB, 3M, Glaxo, AlliedSignal, Bank of America, Boeing, Canon, Dell, Flextronics, Ford, IBM, Kodak, Nokia, Sony, Timex) pokazują, że metodologia Lean Six Sigma przynosi bardzo wymierne efekty, stając się tym samym podstawą działania firmy w zakresie zarządzania jakością.

W chwili obecnej Six Sigma to system w pełni ukształtowany i sprawdzony w działaniu z określonymi międzynarodowymi standardami, a co nie jest bez znaczenia, może on być wdrażany równolegle z innymi już istniejącymi systemami zarządzania jakością, takimi jak Zintegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem spełniający wymogi norm serii ISO 9000 i ISO 14000, będąc ich rozwinięciem i wejściem firmy na wyższy poziom świadomości jakościowej. Ponadto, metodę Six Sigma mogą stosować wszystkie organizacje we wszystkich sektorach gospodarki, a zatem w firmach produkcyjnych, usługowych, finansowych, informatycznych, jednostkach opieki zdrowotnej czy administracji, niezależnie od wielkości czy też wytwarzanych wyrobów. Uzyskanie certyfikatu ISO przez organizację jest dowodem na to, że organizacja jest zarządzana w ten sposób, aby podnosić nieustannie jakość swoich usług i wyrobów. Natomiast metoda Lean Six Sigma dąży do produkcji bez braków przy jak najmniejszych kosztach i czasie procesów poprzez dostarczenie organizacji zaawansowanych narzędzi statystycznych oraz metodologii zarządzania procesami (BPMS), prowadzenia inicjatyw usprawniających (DMAIC) i projektowanie nowych procesów zgodnie z wymaganiami klienta (DFSS).

Biznes, który postawił sobie za cel strategiczny implementację programu Lean Six Sigma, musi zdawać sobie sprawę, że wymagać to będzie aktywnego włączenia do wdrożenia i realizacji programu wszystkich pracowników, na każdym stanowisku pracy, a także systemu szkoleń, zastosowania narzędzi statystycznych oraz metod prowadzenia projektów i zarządzania nimi.